phản hồi cho SEO, quang cao truc tuyen, quang cao google, quang cao tren google http://myoreka.com Myoreka - Bring Idea to Your Business Sun, 21 Aug 2011 15:11:06 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 Phản hồi cho Thủ tướng: Không dao động trong mục tiêu kiềm chế lạm phát bởi Thủ tướng: Không dao động trong mục tiêu kiềm chế lạm phát | TravelSquare http://myoreka.com/2011/08/21/thu-tuong-khong-dao-dong-trong-muc-tieu-kiem-che-lam-phat-2.html#comment-812 Thủ tướng: Không dao động trong mục tiêu kiềm chế lạm phát | TravelSquare Sun, 21 Aug 2011 15:11:06 +0000 http://myoreka.com/2011/08/21/thu-tuong-khong-dao-dong-trong-muc-tieu-kiem-che-lam-phat-2.html#comment-812 [...] Thủ tướng: Không dao động trong mục tiêu kiềm chế lạm phát [...] [...] Thủ tướng: Không dao động trong mục tiêu kiềm chế lạm phát [...]

]]> Phản hồi cho Để người dân hăng hái mở thẻ thanh toán quốc tế bởi Vo danh http://myoreka.com/2011/04/13/de-nguoi-dan-hang-hai-mo-the-thanh-toan-quoc-te.html#comment-185 Vo danh Wed, 13 Apr 2011 19:05:11 +0000 http://myoreka.com/2011/04/13/de-nguoi-dan-hang-hai-mo-the-thanh-toan-quoc-te.html#comment-185 Ngoài ra còn nhiều yếu tố rủi ro của thẻ visa debit mà ngay bản thân các nhân viên Ngân hàng cũng ko lường hết để mà khuyến cáo người dùng. Với thẻ debit hay credit ngoài chức năng ATM thì còn có thể thanh toan internet dễ dàng vì vậy chỉ cần lộ thẻ đó ra là bạn có nguy cơ đã bị mất tiền rồi. Hãy cảnh giác. Ngoài ra còn nhiều yếu tố rủi ro của thẻ visa debit mà ngay bản thân các nhân viên Ngân hàng cũng ko lường hết để mà khuyến cáo người dùng.
Với thẻ debit hay credit ngoài chức năng ATM thì còn có thể thanh toan internet dễ dàng vì vậy chỉ cần lộ thẻ đó ra là bạn có nguy cơ đã bị mất tiền rồi. Hãy cảnh giác.

]]> Phản hồi cho Người đàn bà bên cạnh tôi bởi Vo danh http://myoreka.com/2011/04/12/nguoi-dan-ba-ben-canh-toi.html#comment-182 Vo danh Tue, 12 Apr 2011 08:40:14 +0000 http://myoreka.com/2011/04/12/nguoi-dan-ba-ben-canh-toi.html#comment-182 Cám ơn bạn, những gì bạn chi sẻ. Anh là người đàn ông may mắn đấy. Chúc anh thành công! Cám ơn bạn, những gì bạn chi sẻ.
Anh là người đàn ông may mắn đấy. Chúc anh thành công!

]]> Phản hồi cho FPT rút vốn khỏi EVN Telecom bởi Khánh Ly http://myoreka.com/2011/04/06/fpt-rut-von-khoi-evn-telecom.html#comment-180 Khánh Ly Thu, 07 Apr 2011 15:04:35 +0000 http://myoreka.com/2011/04/06/fpt-rut-von-khoi-evn-telecom.html#comment-180 FPT dùng tiền đặt cọc mua EVNTelecom! Tập đoàn EVN không có báo cáo tài chính hoạt động kinh doanh viễn thông công cộng nên không xác định được giá trị tài sản thực của EVNTelecom. Nhưng theo các chuyên gia thì giá trị tài sản của EVNTelecom tại thời điểm này chỉ hơn 700 tỷ và số tiền đặt cọc của FPT có thể mua luôn được EVNTelecom. Trong Tập đoàn EVN thì Tổng Công ty NPC là đơn vị kinh doanh viễn thông tốt nhất nhưng doanh thu viễn thông công cộng năm 2010 chỉ đạt khoảng hơn 300 tỷ chiếm hơn 50% tổng doanh thu còn lại là doanh thu cho thuê cơ sở hạ tầng cột điện, cáp quang, cột anten… Doanh thu viễn thông năm 2010 của Tập đoàn EVN là 2885 tỷ trong đó doanh thu viễn thông công cộng chỉ khoảng 1450 tỷ còn lại là doanh thu cho thuê cơ sở hạ tầng cột điện, cáp quang, cột anten… Nếu xem như Điện lực miễn tiền thuê cơ sở hạ tầng cho EVNTelecom, không tính khấu hao thiết bị đầu cuối do Điện lực đầu tư, chi phí hoạt động viễn thông tại Điện lực trích từ chi phí hoạt động kinh doanh điện, nhân viên điện lực hưởng lương sản xuất kinh doanh điện và chi phí hoạt động sản xuất chỉ tính của EVNTelecom gồm các khoản chi phí mỗi năm gồm: Khấu hao thiết bị đầu cuối do EVNTelecom đầu tư trong vòng 5 năm (250 tỷ/năm) + Lương 2000 nhân viên ( 144 tỷ/năm) + Tiền thu hoá đơn (144 tỷ/năm) + Chi phí kết nối xem thấp nhất 10% doanh thu ( 145 tỷ/năm) + Chi phí hoạt động thường xuyên ( 160 tỷ/năm) + Tiền điện ( 54 tỷ/năm) + Tiền thuê đặt trạm BTS ( 48 tỷ/năm) + Tiền xăng chạy máy phát khi mất điện lưới ( 36 tỷ/năm) + Thuê bảo vệ và vận hành trạm BTS ( 18 tỷ/năm) + Thuê in hoá đơn (24 tỷ/năm) + Thuê cửa hàng (15 tỷ/năm) + Nghĩa vụ ngân hàng các khoản vay không tính đầu tư 3G ( 140 tỷ/năm). Như vậy chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi năm 1178 tỷ và số tiền còn lại sau khi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh là 272 tỷ. Doanh thu viễn thông công cộng của EVNTelecom giảm 30% trong những tháng đầu năm 2011 và chính doanh thu cố định của VNPT cũng giảm 20%. Do vậy doanh thu xem như tính tối đa 5 năm thì tổng doanh thu của 5 năm là 1360 tỷ và với lãi suất ngân hàng 18%/năm thì số tiền 1360 tỷ của 5 năm sau chỉ có giá trị bằng 700 tỷ hiện nay. Theo điều tra mới đây của ITCnew thì EVNTelecom là lựa chọn cuối cùng của khách hàng nên thương hiệu EVNTelecom không có mấy giá trị. Tài sản 3G của EVNTelecom được đầu tư bằng vốn vay ngân hàng và doanh thu 3G năm 2010 là 5,6 tỷ chỉ bằng phần nhỏ của lãi suất ngân hàng. Thế nhưng dự án 3G giai đoạn 2 EVNTelecom quy hoạch BTS dày đặc ở thành phố và thị xã rất lãng phí đầu tư nhưng không mấy cải thiện vùng phủ sóng. Công tác quy hoạch thiết kế BTS EVNTelecom phải học tập các nhà mạng khác. Khi quy hoạch thiết kế BTS các nhà mạng khác lúc đầu bố trí BTS thưa và đặt BTS tại những vị trí thuận lợi nhưng tiềm năng sau khi mật độ thuê bao tăng lên thì bổ sung thêm trạm một cách hợp lý chia sẻ lưu lượng. Như vậy chất lượng vùng phủ sóng được cải thiện và giảm chi phí đầu tư. Trên đây chỉ đánh giá thực tế chưa tính đến các tiềm tàng rủi ro trong kinh doanh thì giá trị tài sản của EVNTelecom khoảng 700 tỷ. Tuy nhiên để đánh giá chính xác giá trị thì cần có đơn vị tư vấn. FPT dùng tiền đặt cọc mua EVNTelecom!

Tập đoàn EVN không có báo cáo tài chính hoạt động kinh doanh viễn thông công cộng nên không xác định được giá trị tài sản thực của EVNTelecom. Nhưng theo các chuyên gia thì giá trị tài sản của EVNTelecom tại thời điểm này chỉ hơn 700 tỷ và số tiền đặt cọc của FPT có thể mua luôn được EVNTelecom.

Trong Tập đoàn EVN thì Tổng Công ty NPC là đơn vị kinh doanh viễn thông tốt nhất nhưng doanh thu viễn thông công cộng năm 2010 chỉ đạt khoảng hơn 300 tỷ chiếm hơn 50% tổng doanh thu còn lại là doanh thu cho thuê cơ sở hạ tầng cột điện, cáp quang, cột anten…

Doanh thu viễn thông năm 2010 của Tập đoàn EVN là 2885 tỷ trong đó doanh thu viễn thông công cộng chỉ khoảng 1450 tỷ còn lại là doanh thu cho thuê cơ sở hạ tầng cột điện, cáp quang, cột anten…

Nếu xem như Điện lực miễn tiền thuê cơ sở hạ tầng cho EVNTelecom, không tính khấu hao thiết bị đầu cuối do Điện lực đầu tư, chi phí hoạt động viễn thông tại Điện lực trích từ chi phí hoạt động kinh doanh điện, nhân viên điện lực hưởng lương sản xuất kinh doanh điện và chi phí hoạt động sản xuất chỉ tính của EVNTelecom gồm các khoản chi phí mỗi năm gồm: Khấu hao thiết bị đầu cuối do EVNTelecom đầu tư trong vòng 5 năm (250 tỷ/năm) + Lương 2000 nhân viên ( 144 tỷ/năm) + Tiền thu hoá đơn (144 tỷ/năm) + Chi phí kết nối xem thấp nhất 10% doanh thu ( 145 tỷ/năm) + Chi phí hoạt động thường xuyên ( 160 tỷ/năm) + Tiền điện ( 54 tỷ/năm) + Tiền thuê đặt trạm BTS ( 48 tỷ/năm) + Tiền xăng chạy máy phát khi mất điện lưới ( 36 tỷ/năm) + Thuê bảo vệ và vận hành trạm BTS ( 18 tỷ/năm) + Thuê in hoá đơn (24 tỷ/năm) + Thuê cửa hàng (15 tỷ/năm) + Nghĩa vụ ngân hàng các khoản vay không tính đầu tư 3G ( 140 tỷ/năm). Như vậy chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi năm 1178 tỷ và số tiền còn lại sau khi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh là 272 tỷ.

Doanh thu viễn thông công cộng của EVNTelecom giảm 30% trong những tháng đầu năm 2011 và chính doanh thu cố định của VNPT cũng giảm 20%. Do vậy doanh thu xem như tính tối đa 5 năm thì tổng doanh thu của 5 năm là 1360 tỷ và với lãi suất ngân hàng 18%/năm thì số tiền 1360 tỷ của 5 năm sau chỉ có giá trị bằng 700 tỷ hiện nay. Theo điều tra mới đây của ITCnew thì EVNTelecom là lựa chọn cuối cùng của khách hàng nên thương hiệu EVNTelecom không có mấy giá trị.

Tài sản 3G của EVNTelecom được đầu tư bằng vốn vay ngân hàng và doanh thu 3G năm 2010 là 5,6 tỷ chỉ bằng phần nhỏ của lãi suất ngân hàng. Thế nhưng dự án 3G giai đoạn 2 EVNTelecom quy hoạch BTS dày đặc ở thành phố và thị xã rất lãng phí đầu tư nhưng không mấy cải thiện vùng phủ sóng.

Công tác quy hoạch thiết kế BTS EVNTelecom phải học tập các nhà mạng khác. Khi quy hoạch thiết kế BTS các nhà mạng khác lúc đầu bố trí BTS thưa và đặt BTS tại những vị trí thuận lợi nhưng tiềm năng sau khi mật độ thuê bao tăng lên thì bổ sung thêm trạm một cách hợp lý chia sẻ lưu lượng. Như vậy chất lượng vùng phủ sóng được cải thiện và giảm chi phí đầu tư.

Trên đây chỉ đánh giá thực tế chưa tính đến các tiềm tàng rủi ro trong kinh doanh thì giá trị tài sản của EVNTelecom khoảng 700 tỷ. Tuy nhiên để đánh giá chính xác giá trị thì cần có đơn vị tư vấn.

]]> Phản hồi cho Giá xăng dầu VN vẫn thấp hơn khu vực từ 2.300 – 5.000 đồng/lít bởi Không SEO vẫn tăng thứ hạng | http://myoreka.com/2011/03/30/gia-xang-dau-vn-van-thap-hon-khu-vuc-tu-2-300-5-000-donglit.html#comment-173 Không SEO vẫn tăng thứ hạng | Wed, 30 Mar 2011 07:48:31 +0000 http://myoreka.com/2011/03/30/gia-xang-dau-vn-van-thap-hon-khu-vuc-tu-2-300-5-000-donglit.html#comment-173 [...] Giá xăng dầu VN vẫn thấp hơn khu vực từ 2.300 – 5.000 đồng/lít … [...] [...] Giá xăng dầu VN vẫn thấp hơn khu vực từ 2.300 – 5.000 đồng/lít … [...]

]]> Phản hồi cho Giá xăng bất ngờ tăng thêm 2.000 đồng/lít bởi Giá xăng bất ngờ tăng thêm 2.000 đồng/lít | TravelSquare http://myoreka.com/2011/03/30/gia-xang-bat-ngo-tang-them-2-000-donglit.html#comment-172 Giá xăng bất ngờ tăng thêm 2.000 đồng/lít | TravelSquare Tue, 29 Mar 2011 21:24:12 +0000 http://myoreka.com/2011/03/30/gia-xang-bat-ngo-tang-them-2-000-donglit.html#comment-172 [...] Giá xăng bất ngờ tăng thêm 2.000 đồng/lít [...] [...] Giá xăng bất ngờ tăng thêm 2.000 đồng/lít [...]

]]> Phản hồi cho “Kiểm toán EVN, TKV đáp ứng yêu cầu nền kinh tế” bởi Văn Tài http://myoreka.com/2011/03/04/%e2%80%9ckiem-toan-evn-tkv-dap-ung-yeu-cau-nen-kinh-te%e2%80%9d.html#comment-170 Văn Tài Tue, 29 Mar 2011 03:12:43 +0000 http://myoreka.com/2011/03/04/%e2%80%9ckiem-toan-evn-tkv-dap-ung-yeu-cau-nen-kinh-te%e2%80%9d.html#comment-170 Cải tổ EVNTelecom đúng theo tinh thần Nghị định Chính phủ! Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước theo Nghị định Chính phủ số 109/2007/NĐ-CP, giá trị thực tế của doanh nghiệp Nhà nước khi cổ phần hoá là giá trị còn lại sau khi đã trừ các khoản nợ phải trả, số dư Quỷ khen thưởng, Quỹ phúc lợi và số dư nguồn kinh phí sự nghiệp (nếu có). Giá trị của doanh nghiệp phát sinh chênh lệch giảm do nguyên nhân khách quan không truy tố trách nhiệm. Năm 2009 gặp suy thoái kinh tế thế giới các nhà mạng di động đua nhau giảm giá cước dẫn đến cước di động rẻ hơn cố định và bên cạnh đó Viettel, VNPT khuyến mãi điện thoại không dây quá lớn tặng cả máy và thuê bao cho khách hàng. Những tác động này đã làm cho thuê bao và doanh thu của EVNTelecom giảm sút nghiêm trọng. Đã thế lưu lượng điện thoại cố định chủ yếu hướng từ cố định đến di động nhưng phải trả cho nhà mạng di động 415 VNĐ/phút nên chi phí kết nối mạng di động chiếm tỉ lệ lớn trong doanh thu và đối với voice IP các nhà mạng đua nhau giảm cước chiều về nên EVNTelecom mất hết 94% doanh thu cho chi phí kết nối. EVNTelecom với thiết bị đầu cuối không dây rất tốt, giá đắt và EVNTelecom đã khuyến mãi rất lớn vào thiết bị đầu cuối để mỗi gia đình nông dân có thể sử dụng được dịch vụ điện thoại nhưng chính do sự cạnh tranh không lành mạnh của VNPT, Viettel đã làm nông dân “bội thực” điện thoại cố định không dây dẫn đến khách hàng mới sử dụng trong thời gian ngắn đã cắt thuê bao nên chưa thể khấu hao thiết bị đầu cuối. Gặp khó khăn với kinh doanh dịch vụ điện thoại không dây, EVNTelecom hy vọng 3G với 2500 node B giai đoạn 1 và đã hoàn thành cơ sở hạ tầng 5000 node B giai đoạn 2. Tuy nhiên 3G là “cái bẩy” đối với tất cả các nhà mạng nên EVNTelecom cũng chung số phận với doanh thu năm 2010 là 5,6 tỷ còn tiền thuê đặt trạm 3G giai đạo 2 phải xin khách hàng sẽ bắt đầu trả tiền khi lắp đặt nodeB tại các vị trí này. Thực tế trong hai năm 2009 và 2010 doanh thu giảm sút nên EVNTelecom không có vốn tái đầu tư và các Đại lý Công ty Điện lực đã đầu tư một lượng lớn thiết bị đầu cuối. Tuy nhiên với doanh thu này, Đại lý Công ty Điện lực chỉ đủ trả lương cho nhân viên làm trực tiếp công tác viễn thông và đang khoanh nợ tiền khấu hao tài sản cố định cho thuê, chi phí sản xuất như thiết bị đầu cuối, hoạt động sản xuất kinh doanh, tiền thuê nhà trạm… Theo Quy luật cạnh tranh nếu cùng cạnh tranh một mặt hàng thì sẽ có sự phá sản hoặc sáp nhập chỉ còn 3 đối thủ. Thực tiễn cho thấy trên thị trường viễn thông thế giới. Và với thị trường viễn thông Việt Nam công nghệ di động GSM sẽ chỉ là Viettel, VinaPhone, Mobifone với Internet chỉ là FPTTelecom, VNPT, Viettel với 3G chỉ Viettel, VinaPhone, Mobifone. Do vậy chỉ có 4G có sự chuẩn bị tốt và trở thành nhà mạng đầu tiên cung cấp 4G sẽ có cơ hội nằm trong thế “chân vạc”. Như vậy, Đại lý Công ty Điện lực chuyển khoản thua lỗ viễn thông cho EVNTelecom và trở thành khoản lỗ của EVNTelecom. Tuy nhiên phương án này sẽ dẫn đến giá trị doanh nghiệp phát sinh chênh lệch giảm nhưng do nguyên nhân khách quan. EVNTelecom sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp sẽ hợp tác với nhà mạng khác để triển khai 3G theo cam kết hoặc chuẩn bị 4G. Trong đó EVNTelecom sẽ áp dụng mô hình sản xuất kinh doanh của Viettel “hạ tầng tập trung, kinh doanh phân tán” và bắt đầu từ bố trí sắp xếp, tuyển chọn, đào tạo, đào thải nguồn nhân lực phù hợp với phương châm “nước muốn trong phải chảy”. Cải tổ EVNTelecom đúng theo tinh thần Nghị định Chính phủ!

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước theo Nghị định Chính phủ số 109/2007/NĐ-CP, giá trị thực tế của doanh nghiệp Nhà nước khi cổ phần hoá là giá trị còn lại sau khi đã trừ các khoản nợ phải trả, số dư Quỷ khen thưởng, Quỹ phúc lợi và số dư nguồn kinh phí sự nghiệp (nếu có). Giá trị của doanh nghiệp phát sinh chênh lệch giảm do nguyên nhân khách quan không truy tố trách nhiệm.

Năm 2009 gặp suy thoái kinh tế thế giới các nhà mạng di động đua nhau giảm giá cước dẫn đến cước di động rẻ hơn cố định và bên cạnh đó Viettel, VNPT khuyến mãi điện thoại không dây quá lớn tặng cả máy và thuê bao cho khách hàng. Những tác động này đã làm cho thuê bao và doanh thu của EVNTelecom giảm sút nghiêm trọng. Đã thế lưu lượng điện thoại cố định chủ yếu hướng từ cố định đến di động nhưng phải trả cho nhà mạng di động 415 VNĐ/phút nên chi phí kết nối mạng di động chiếm tỉ lệ lớn trong doanh thu và đối với voice IP các nhà mạng đua nhau giảm cước chiều về nên EVNTelecom mất hết 94% doanh thu cho chi phí kết nối. EVNTelecom với thiết bị đầu cuối không dây rất tốt, giá đắt và EVNTelecom đã khuyến mãi rất lớn vào thiết bị đầu cuối để mỗi gia đình nông dân có thể sử dụng được dịch vụ điện thoại nhưng chính do sự cạnh tranh không lành mạnh của VNPT, Viettel đã làm nông dân “bội thực” điện thoại cố định không dây dẫn đến khách hàng mới sử dụng trong thời gian ngắn đã cắt thuê bao nên chưa thể khấu hao thiết bị đầu cuối. Gặp khó khăn với kinh doanh dịch vụ điện thoại không dây, EVNTelecom hy vọng 3G với 2500 node B giai đoạn 1 và đã hoàn thành cơ sở hạ tầng 5000 node B giai đoạn 2. Tuy nhiên 3G là “cái bẩy” đối với tất cả các nhà mạng nên EVNTelecom cũng chung số phận với doanh thu năm 2010 là 5,6 tỷ còn tiền thuê đặt trạm 3G giai đạo 2 phải xin khách hàng sẽ bắt đầu trả tiền khi lắp đặt nodeB tại các vị trí này. Thực tế trong hai năm 2009 và 2010 doanh thu giảm sút nên EVNTelecom không có vốn tái đầu tư và các Đại lý Công ty Điện lực đã đầu tư một lượng lớn thiết bị đầu cuối. Tuy nhiên với doanh thu này, Đại lý Công ty Điện lực chỉ đủ trả lương cho nhân viên làm trực tiếp công tác viễn thông và đang khoanh nợ tiền khấu hao tài sản cố định cho thuê, chi phí sản xuất như thiết bị đầu cuối, hoạt động sản xuất kinh doanh, tiền thuê nhà trạm… Theo Quy luật cạnh tranh nếu cùng cạnh tranh một mặt hàng thì sẽ có sự phá sản hoặc sáp nhập chỉ còn 3 đối thủ. Thực tiễn cho thấy trên thị trường viễn thông thế giới. Và với thị trường viễn thông Việt Nam công nghệ di động GSM sẽ chỉ là Viettel, VinaPhone, Mobifone với Internet chỉ là FPTTelecom, VNPT, Viettel với 3G chỉ Viettel, VinaPhone, Mobifone. Do vậy chỉ có 4G có sự chuẩn bị tốt và trở thành nhà mạng đầu tiên cung cấp 4G sẽ có cơ hội nằm trong thế “chân vạc”.

Như vậy, Đại lý Công ty Điện lực chuyển khoản thua lỗ viễn thông cho EVNTelecom và trở thành khoản lỗ của EVNTelecom. Tuy nhiên phương án này sẽ dẫn đến giá trị doanh nghiệp phát sinh chênh lệch giảm nhưng do nguyên nhân khách quan. EVNTelecom sau khi cổ phần hoá doanh nghiệp sẽ hợp tác với nhà mạng khác để triển khai 3G theo cam kết hoặc chuẩn bị 4G. Trong đó EVNTelecom sẽ áp dụng mô hình sản xuất kinh doanh của Viettel “hạ tầng tập trung, kinh doanh phân tán” và bắt đầu từ bố trí sắp xếp, tuyển chọn, đào tạo, đào thải nguồn nhân lực phù hợp với phương châm “nước muốn trong phải chảy”.

]]> Phản hồi cho “Xét lại” 11.800 tỷ đồng VietnamPetro cấp vốn cho PVEP bởi “Xét lại” 11.800 tỷ đồng VietnamPetro cấp vốn cho PVEP | TravelSquare http://myoreka.com/2011/03/28/%e2%80%9cxet-lai%e2%80%9d-11-800-ty-dong-vietnampetro-cap-von-cho-pvep.html#comment-167 “Xét lại” 11.800 tỷ đồng VietnamPetro cấp vốn cho PVEP | TravelSquare Sun, 27 Mar 2011 19:54:22 +0000 http://myoreka.com/2011/03/28/%e2%80%9cxet-lai%e2%80%9d-11-800-ty-dong-vietnampetro-cap-von-cho-pvep.html#comment-167 [...] “Xét lại” 11.800 tỷ đồng VietnamPetro cấp vốn cho PVEP [...] [...] “Xét lại” 11.800 tỷ đồng VietnamPetro cấp vốn cho PVEP [...]

]]> Phản hồi cho Các đồng tiền châu Á lên giá mạnh nhất từ đầu năm bởi Các đồng tiền châu Á lên giá mạnh nhất từ đầu năm | TravelSquare http://myoreka.com/2011/03/27/cac-dong-tien-chau-a-len-gia-manh-nhat-tu-dau-nam.html#comment-166 Các đồng tiền châu Á lên giá mạnh nhất từ đầu năm | TravelSquare Sun, 27 Mar 2011 06:40:29 +0000 http://myoreka.com/2011/03/27/cac-dong-tien-chau-a-len-gia-manh-nhat-tu-dau-nam.html#comment-166 [...] Các đồng tiền châu Á lên giá mạnh nhất từ đầu năm [...] [...] Các đồng tiền châu Á lên giá mạnh nhất từ đầu năm [...]

]]> Phản hồi cho Đá quý chưa được quan tâm đúng mức? bởi Đá quý chưa được quan tâm đúng mức? | TravelSquare http://myoreka.com/2011/03/26/da-quy-chua-duoc-quan-tam-dung-muc.html#comment-164 Đá quý chưa được quan tâm đúng mức? | TravelSquare Sat, 26 Mar 2011 19:09:26 +0000 http://myoreka.com/2011/03/26/da-quy-chua-duoc-quan-tam-dung-muc.html#comment-164 [...] Đá quý chưa được quan tâm đúng mức? [...] [...] Đá quý chưa được quan tâm đúng mức? [...]

]]>